店面的管理其實(shí)主要的就是人、財(cái)、物三個(gè)大方面的管理。而所謂的財(cái)就指的是財(cái)務(wù)方面的管理。其中包含：現(xiàn)金、流動(dòng)資金的管理，賬務(wù)管理，收銀的計(jì)算，經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估等方面。

　　家居裝飾店的財(cái)務(wù)管理貫穿于店鋪經(jīng)營(yíng)的全過程，是整個(gè)店鋪管理中的神經(jīng)橋梁，在店鋪經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著巨大的作用。一旦店鋪財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，店鋪的經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重威脅，甚至關(guān)系到店鋪的生死存亡。因此，作為家居裝飾品店的店主一定要高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，不要讓其成為你整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的短板。

　　做好店面財(cái)務(wù)管理的六大作用

　　(1)有助監(jiān)控費(fèi)用開支

　　這是店面財(cái)務(wù)管理的基本功能。財(cái)務(wù)管理的核心就在于監(jiān)控店鋪的現(xiàn)金流，為店鋪開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金支持。

　　(2)有助調(diào)整產(chǎn)品采購方向

　　就家居裝飾品而言，種類繁多，款式五花八門，這在采購環(huán)節(jié)上給店主出了很大的難題，前期的采購出現(xiàn)偏差是常有的事情，這就要求店主在后期的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。店面財(cái)務(wù)管理的明細(xì)賬，就可以了解到每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品銷路不暢，就可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品采購方向。

　　(3)有助提高銷售業(yè)績(jī)

　　店面財(cái)務(wù)管理不僅可以確保資金安全，而且會(huì)給店員產(chǎn)生一種無形的壓力和動(dòng)力，迫使他們改善服務(wù)手段，提高銷售業(yè)績(jī)。比如，老板要求店員每天匯報(bào)當(dāng)天的銷售額，店員就會(huì)有壓力，在這種壓力之下，其必然盡很大的努力去提高業(yè)績(jī)。

　　(4)有助控制不良庫存

　　有了明晰的財(cái)務(wù)管理，店主可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)滯銷品，并及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，或配合開展促銷活動(dòng)，將滯銷品搭售出去。

　　(5)有助公平公正考核店員業(yè)績(jī)

　　店員的業(yè)績(jī)考核，就是來自于財(cái)務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。家居飾品的經(jīng)銷商必須有一本明細(xì)賬，確保知道店面的每個(gè)店員每天的銷售業(yè)績(jī)是多少。對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的店員，要及時(shí)進(jìn)行溝通，找到問題的根源，并采取措施予以解決。

　　(6)有助防止內(nèi)賊

　　規(guī)范的店面財(cái)務(wù)管理，就相當(dāng)于在店內(nèi)安置了攝像頭一樣，是防止內(nèi)賊的很好辦法。