經(jīng)營管理方法很多，按照管理方法的層次和適用程度分類，可分為哲學方法、一般方法與具體方法。下面所敘述的方法是一般方法，即基本方法。

????1．行政方法　所滑行政方法，是指依靠行政組織的名氣，運用行政命令指揮下屬工作。它具有名氣性。強制性、單一性、直接性、穩(wěn)定性和無償性等特點。行政方法的實質(zhì)是職務和職位來管理。它特別強調(diào)職責、職權(quán)、職位，而不是個人的能力。行政方法管理的基本原則，是以強制和服從為核心，執(zhí)行嚴格的等級制度？每一行政組織和每—個領(lǐng)導職務都有嚴格的職責和權(quán)力范圍，下級對上級的指示要負責貫徹執(zhí)行。上級對下級的行動結(jié)果要負領(lǐng)導責任。行政方法在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)為：

????優(yōu)先，便于集中力量。統(tǒng)一行動，提高/增加組織任務的完成。

????第二，有利于管理職能的發(fā)揮。

????第三，有利于貫徹閨家方針、政策、法令。

????第四，能夠迅速地處理特殊問題。

????雖然行政方法在企業(yè)經(jīng)營管理中解決問題快、作用大，但它存在較大的局限性。比如經(jīng)營管理的作用受引路者的水平高低的影響，不利于分權(quán)和發(fā)揮下級的積極性．也不利于橫向聯(lián)系，影響經(jīng)濟協(xié)作，有時還易產(chǎn)生諸多矛盾。

????2．經(jīng)濟方法　所謂經(jīng)濟方法，是指依靠經(jīng)濟組織，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用各種經(jīng)濟手段（如工資、收銀、獎金、罰款等）和經(jīng)濟方式（如經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責任制等）對經(jīng)濟活動進行控制，以實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的方法。經(jīng)濟方法的實質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，處理好、企業(yè)和個人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，使勞動者從物質(zhì)利益上關(guān)心勞動成果，從而地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。

????(1)經(jīng)濟方法的特點。經(jīng)濟方法與行政方法比較，有如下特點：

????優(yōu)先，經(jīng)濟方法是以價值為基礎，物質(zhì)利益為核心，企業(yè)、職工個人的物質(zhì)利益與工作成果掛鉤．能較好地體現(xiàn)按勞分配的原則。

????第二，經(jīng)濟方法對任何組織和個人，在獲得物質(zhì)利益時，都必須是公平、平等的。這點表現(xiàn)在計算經(jīng)濟成果時采用統(tǒng)一的價值尺度，簽訂合同時雙方都以平等的法人地位出現(xiàn)=

????第三，經(jīng)濟方法所運用的經(jīng)濟手段和經(jīng)濟方式之間關(guān)系密切，縱橫交錯，錯綜復雜。如調(diào)整工資、發(fā)放獎金、處以罰款等，都會涉及方方面面的問題，并產(chǎn)生連鎖反應，所以要認真對待．絕不能掉以輕心。

????(2)經(jīng)濟方法的作用。實踐說明，經(jīng)濟方法是一種行之的管理方法，它的作用主要有：

????優(yōu)先，有利于促進各級組織主動利用自身條件，靈活開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

????第二，有利于激勵職工從物質(zhì)利益l關(guān)心組織目標的實現(xiàn)，提高/增加生產(chǎn)任務的完成。

????第三，便于分權(quán)，提高工作效率。

(3)經(jīng)濟方法的局限性。經(jīng)濟方法的局限性主要有：

優(yōu)先，它以物質(zhì)利益為基礎，帶有一定的盲目性和自發(fā)性，而且容易使人著眼于個人利益、局部利益和眼前利益。所以要注意防止只講經(jīng)濟效益，而不講社會效益和生態(tài)效益的傾向。

????第二，用經(jīng)濟方法調(diào)動職工群眾的積極性容易忽視精神文明建設。在采用過程中，要兩者兼顧．不能光講物質(zhì)利益，還要講精神，講為社會做貢獻。

????第二三，單純運用經(jīng)濟方法，容易產(chǎn)生個人主義、小團體主義，影響集體的凝聚力。

????3．法律方法法律方法是指運用經(jīng)濟法律規(guī)范和類似經(jīng)濟法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)范．執(zhí)行管理職能的方法。法律方法的實質(zhì)就是要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，規(guī)范經(jīng)濟行為，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，處理經(jīng)濟糾紛，以提高/增加生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護各級組織及成員的正當權(quán)益，調(diào)動人的積極性，促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展。法律方法的特點有：概括性、規(guī)范性、強制性、穩(wěn)定性、預見性等。

????法律方法在管理中的主要作用有：

????優(yōu)先，保護合法行為，禁止違法行為，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

????第二，有利于組織機構(gòu)、崗位劃分、權(quán)責規(guī)定、信息溝通、關(guān)系調(diào)節(jié)規(guī)范化，增強管理系統(tǒng)的整體效能和穩(wěn)定性。

????第三，把各種管理方法的運用納入法制軌道，提高/增加其作用的發(fā)揮和管理職能的實現(xiàn)。

????第四，加強同其他組織以及與斟際間的經(jīng)濟合作，促進各種組織間的協(xié)作和對外經(jīng)濟發(fā)展：

????法律是上層建筑中屬于法的一部分，它只能在有限的范圍內(nèi)調(diào)整和控制人們的經(jīng)濟活動。在法律方法作用的范圍之外，還有大量的各種經(jīng)濟關(guān)系需要調(diào)整和經(jīng)濟活動的管理工作要做，因此法律方法應與其他管理方法結(jié)合運用。

????4．教育方法??教育方法是指傳授、宣傳、啟發(fā)、誘導等方式，提高人們的思想認識和文化技術(shù)水平，發(fā)揮人的主觀能動性，行使管理職能的方法。教育方法的實質(zhì)是肩發(fā)人們認識真理，激發(fā)人們的主動精神，為完成組織的目標而奮斗。教育方法的特點有：長期性、非直接性、啟發(fā)性、廣泛性、靈活性等。

????教育方法在管理中的作用是：

????優(yōu)先，是提高人的素質(zhì)的根本手段：

????第二，是其他方法發(fā)揮作用的先導和前提，任何其他管理方法的實施都離不開宣傳教育。

????第三，有利于實現(xiàn)各級組織的現(xiàn)代化，提高職工的文化技術(shù)水平，適應新技術(shù)革新的需要。

????第四，是激勵人的動機，培養(yǎng)人的責任感和紀律性，調(diào)動人的積極性的重要方面。

????教育方法必須與其他管理方法結(jié)合起來運用，才能達到預期的作用。

????5．技術(shù)方法技術(shù)的進步直接導致了經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化。對于當今社會的各種類型組織的管理者而言，要想在復雜多變的環(huán)境中對組織的各種資源進行協(xié)調(diào)，以維持、鞏固和增強組織的活力，單憑傳統(tǒng)經(jīng)營管理手段是遠遠不夠的。相反，環(huán)境的多變性和組織自身的復雜性決定了管理者必須善于運用業(yè)已發(fā)展起來的、并被經(jīng)營管理實踐說明為行之的各類技術(shù)，來提高管理的效率。

????經(jīng)營管理的技術(shù)方法實質(zhì)是把技術(shù)融進經(jīng)營管理中，利用技術(shù)來輔助組織的經(jīng)營管理行為。與其他經(jīng)營管理方法相比，它有以下一些特點：客觀性、規(guī)律性、準確性、動態(tài)性。技術(shù)方法的運用，將對組織的運行有著十分重要的作用：

????優(yōu)先，信息技術(shù)的采用可以提高信息獲取的速度與信息的質(zhì)量；

????第二，技術(shù)的應用可以提高經(jīng)營管理相關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進經(jīng)營管理過程的良性循環(huán)；

????第三，技術(shù)在組織中的運用和被重視為技術(shù)創(chuàng)立創(chuàng)造了合格的氛圍和條件，而只有那些一直致力于技術(shù)創(chuàng)立的組織才有可能長盛不衰。

需要注意的是，技術(shù)并不是多方面的．并不能夠解決一切問題。因此管理者必須將之與其他各種管理方法結(jié)合起來使用，“多管齊下”，才能收到較好的作用。同時，經(jīng)營管理者在使用技術(shù)方法時必須自身能夠?qū)夹g(shù)的價值所在和局限所在有所了解，并在可能的情況下，讓組織內(nèi)外的技術(shù)參與進來，發(fā)揮他人的專長，來彌補自身某些方面的可能不足。