連鎖企業(yè)的市場擴張主要是門店標準化模式的重新復制并不是簡單重復，而是一個創(chuàng)造過程，在實際策劃過程中應注意以下問題：

????1．切忌盲目復制

????在標準模式的復制之前，應該對標準模式進行全面細致分穢式是一個正在營業(yè)的餐飲店，更應分析其在市場競爭中的實際交餐飲店的營業(yè)結果本身就欠佳，就要從中找出導致這一結果的原否依此模式進行復制。

????2．控制擴張密度

????如果在同一地區(qū)開設的餐飲連鎖店過多，則連鎖企業(yè)的不同分店之間就要互相競爭，自相殘殺，其市場擴張的經濟效益將會大受影響。如果在同一地區(qū)開出的連鎖門店太少，分布過疏的網點有可能給競爭對手留下市場空缺，從而喪失占領市場需求點的先機。

????3．遏止擴張速度

????即使創(chuàng)業(yè)樣板餐飲店相當成功，餐飲連鎖企業(yè)的擴張也不宜太快。新門店的開辦需要投入大量資金，而智慧之選回收需要一個相當長的過程，擴張過快會使企業(yè)資金緊張，債務負擔過重。此外，擴張除了資金的投入以外，還需配送中心的支持，還需餐飲連鎖企業(yè)相關部門的組織管理。如果擴張過快，勢必會造成連鎖經營的物流管理系統(tǒng)和組織管理系統(tǒng)混亂。

????4．避免貌合神離

????成功的特色餐飲連鎖經營是形神兼?zhèn)?、內容和形式有機結合的典范。其中，門店的選擇、形象的設計、促銷手段的運用都是“形”的范疇，影響新門店成功與否的更為重要的因素是諸如餐飲產品質量、餐飲服務質量等“神”的內容。餐飲連鎖企業(yè)新門店的復制應該同時符合上述要求。只有強調和重視對成功的標準模式的經營觀念和思想實質的復制，做到形式和內容的統(tǒng)一，復制出的餐飲新門店才能大獲成功。